山西水工集团召开2022年生产经营工作推进会-亚博电竞官方网址

本站讯 7月27日，山西水工集团召开2022年生产经营工作推进会，全面总结公司上半年生产经营情况，研判当前形势和问题，安排部署下一步工作重点，推动全年经营目标顺利完成。公司领导郝志亮、刘武功、王全利、张殿军、闫永平、张之梁、侯宇、史宏民、王惠泉出席会议。公司总部各部室、中心负责人、各分、子公司党政负责人及分管市场开发工作的副经理参加会议。会议由党委委员、董事刘武功主持。

党委书记、董事长、总经理郝志亮指出，2022年上半年，公司生产经营任务完成情况呈现稳定增长态势，结合目前对于水利行业的利好环境和利好形势，公司上下要抓市场，拓开发。一要行业内外齐发力。在立足水利行业，扎实做好大小水网、城乡水务一体化、“七河”“五湖”综合治理等项目的同时，积极向市政、公路、房建等领域进军。二要省内省外齐发力。在全面对接省内项目的同时，积极开发省外项目，要进一步加强省外市场的开发管理，提高中标率。三要传统基建项目和新基建项目齐发力。积极向抽水蓄能、污水处理厂、河道采砂类项目进军；四要传统施工项目和投资类项目齐发力。要采取ppp模式、特许经营模式、股权合作等模式，全方面推动项目落地；要抓生产，增营收。要强化履约意识，倒排施工工期，狠抓关键节点，确保项目按期完工；要抓管理，增效益。要贯彻落实全面预算工作，执行好集中采购政策，扎实做好成本控制工作，始终将效益第一作为我们工作的出发点和落脚点；要抓质量，保安全。在安全生产的同时，要尽量提高工程优良率，积极争创质量奖项；要抓风险，抓合规。要树立全员合规意识，推动合规文化建设。

郝志亮要求，与会人员要做强化机遇意识，做善抓、会抓、能抓机遇的好干部；要做强化学习意识，做懂形势、懂政策、懂业务的好干部；要做强化交账意识，做有目标、有计划、有行动的好干部；要做强化责任意识，做有格局、有担当、有作为的好干部；要做强化党建意识，做促生产、聚人心、扬正气的好干部。

郝志亮提出，下半年在全面推进生产经营工作的同时还要重点做好：扎实做好全面建设“清廉国企”工作；全力做好机关服务保障工作；全力做好公积金的有关工作。

郝志亮强调，公司上下要在上半年的良好基础上，再度聚焦年度目标，再接再厉，再鼓干劲，争取通过新一轮基础设施建设的机遇，在全面完成年度目标的同时，奋力推动山西水工集团事业再上新台阶，再创新辉煌，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，党委委员、董事、副总经理王全利通报2022年上半年生产经营情况，并对2022年下半年工作进行安排部署；总工程师闫永平就2022年的技术、质量的工作重点工作进行安排部署；总经济师张之梁对合同履行、合规管理工作进行安排，对内控体系建设、风险防控的要点进行解读梳理；总会计师侯宇对上半年投资项目及市场开发情况进行总结，并解读国家相关金融政策。

会上，第四分公司经理雷美德、第八分公司经理常晓刚、建安分公司经理温新平、直属第五工程公司经理李登辉、武乡县泰泽城市开发有限公司经理李润清进行了交流发言。

会议最后，刘武功要求参会人员要认真领会、好好消化、认真反思会议精神，真真切切把分公司的班子队伍融合好、管理好，把公司赋予的职务当好，把年度目标完成好，努力为山西水工集团更加美好的明天而不懈奋斗。

责任编辑：张溪